体系要有效，百三加七应。
红线贯全篇，中心务记清。
外包当确保，控制勿放松。
文化铸方针，全员目标明。
文件两清晰，受控通政令。
承诺五大项，管代帮理清。
沟通联内外，基点入心灵。
管评六输入，主持属高层。
人机料法环，资源做保证。
策划属首步，定单先评审。
设计创质量，七段莫放松。
采购务控制，选评验跟踪。
生产乃重点，人机指导明。
特殊细识别，持证上岗行。
标识与防护， 计量有法令。
顾客有财产，丢损早声明。
顾客要满意，调查方搞清。
监督勿忘记，内审做监控。
三检须坚持，合格才放行。
不良三方法，让步应批准。
返工减绩效，再检出厂门。
分析四方面，改进六大种。
成熟五类型，组织可攀升。
策划全落实，大厦早盖成。
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