首先需要从公司层面，拟定计划、目的、实施范围、时间期限、组织架构、职责分工，规章制度。质量管理体系认证
然后按照计划依次推动以下关键事件：
1、现场区域划分和责任落实。
2、实施整理，去除不必要物品留下必要物品。
3、实施整顿，按照使用频率规划各类物品存储位置、数量以及人员的三定（定岗、定人、定责）。
4、实施清扫，彻底的清扫各个死角，识别污染源、安全隐患、异常发生源、不合理等因素，同时发起“个别改善”（模仿TPM）。
5、目视化，制定出一套标识、标线和颜色使用标准并实施。
6、持续的宣贯和规则执行的培训、示范。
7、制定一套制度，促使人们长期保持，并养成良好的习惯。
8、向仓库、办公室等各类配套场所延伸。
我们目前最大的问题在于，初期对于第④项和第⑧项的过度细化和过度延伸，忽略了高昂的士气下展开更有效用的动作。
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