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推进两化融合管理体系贯标,加快产业数字化转型和创新发展(二)

两化融合管理体系引导各类企业加强信息时代新型能力体系的建设。当前我国企业建设新型能力体系的关键是什么?

 

建立企业两化融合管理体系的核心是打造信息时代的新型能力体系,这是业界的普遍共识。我认为企业建设新型能力体系,关键在于推动“数据、技术、业务流程、组织结构”四个要素互动创新和持续优化。用户主导、数据驱动、组织创新、企业互联的趋势日益明显,数据管理利用能力成为现代企业核心竞争力之一,优化重构传统组织结构和业务流程成为企业可持续发展的必然要求。企业打造新型能力过程中,应围绕四要素形成系统性的新型能力体系建设方案,充分发挥技术的基础性作用,不断优化业务流程、适时调整组织结构,持续加强数据开发利用,通过技术应用、流程优化、组织变革、数据价值挖掘活动的有效开展和匹配调整,实现新型能力体系建设目标。

 

两化融合管理体系贯标达标企业具有更强的市场竞争力。目前社会各界对贯标达标企业的认可度如何?

 

推动在经济社会各个领域广泛认可贯标达标企业,需要一个长期的过程。近年来,伴随着两化融合管理体系应用成效的持续显现,企业贯标达标结果在供应商遴选与评价、销售授信、招投标、金融机构投融资、企业改制上市、企业评奖评价、资质认证等20余项重点工作中已取得一系列重要突破。比如,徐工、潍柴、娃哈哈、巨石、大全等领军企业均将贯标达标结果作为供应商遴选与评价的重要依据,并积极推动合作伙伴贯标;九鼎集团将贯标达标企业作为重要投资遴选对象,泰州市金融办将贯标达标结果列入江苏双乐化工改制上市的重要成果,为推动其上市提供支持;中国企业联合会规定,贯标达标企业可直接申报国家级企业管理现代化创新成果等。

 

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